Nel settore dell’arredo italiano la stagione dell’eccesso di domanda aveva temporaneamente messo in secondo piano un nodo strutturale del comparto: la dimensione aziendale. Con il boom post-pandemia e una richiesta capace di sostenere ogni fascia del mercato, anche le imprese medio-piccole sono riuscite a crescere e generare utili. Superata questa ‘fase di euforia’ però, con un mondo alle prese con il rallentamento dell’economia mondiale e con l’instabilità geopolitica sotto gli occhi di tutti in queste settimane, torna in primo piano il tema della ‘taglia giusta’ per competere. Sono infatti ancora pochi i gruppi italiani che vantano una massa critica sufficiente per affrontare i mercati globali con visione strategica, continuità industriale e forza commerciale. I grandi player del settore, da Flos B&B Italia Group a Haworth Lifestyle Design passando per Dexelance, negli ultimi anni hanno rallentato la corsa alle acquisizioni proprio perché tante aziende target, di fronte ad un mercato esplosivo come non si era mai visto nella storia recente, hanno deciso di continuare a gestire autonomamente le aziende. Oggi però, come detto, le cose stanno rapidamente cambiando e per le aziende solide e, soprattutto per i gruppi, è tornato il momento di parlare di aggregazioni di aziende. Perché sono proprio questi i momenti più idonei per cogliere le occasioni che si pongono di fronte, allargando le maglie con operazioni di m&a. Il tema della dimensione, in realtà, non riguarda solo l’arredo ma l’intero universo del made in Italy: moda, cibo, design, ospitalità. Se l’Italia vuole restare protagonista nelle filiere del valore globale, è necessario superare le logiche frammentarie e favorire percorsi di crescita strutturata. Non si tratta solo di sopravvivenza. Si tratta di affermarsi con più forza là dove si gioca il futuro del progetto e del prodotto italiano. E per farlo, oggi più che mai, serve massa critica.
